為什麼freelancer是最不free的一群人。
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設計師、攝影師、工程師，畢業後去當個freelancer好嗎？
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很多人在大學時期接案慣了，畢業後認為，自由接案，不用看老闆臉色，不用打卡上班，似乎是個理想的選擇。
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但問了身邊的人，好像又不是如此。
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當freelancer除了案源不穩，接到的案子往往預算有限，很難讓你施展才華玩個痛快。
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我曾問過一些厲害的導演、設計與文案：「你靠接案就賺能得比現在多了，何必領死薪水？」
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他們都說，「在團隊裡，才能接觸到不一樣的東西，而且上班有同事，很好玩啊！」
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什麼叫不一樣的東西？
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客戶不一樣、產業不一樣、需求不一樣、夥伴不一樣，身邊的異性也不一樣，自己長出的技能自然也就非常多了。
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在公司裡，只要踏進辦公室，你就是在被動地累積經驗。即便是被罵，也學到一堂向上管理與人際溝通的課。這就是被動成長，坐在辦公室，環境的一切會讓你：只要呼吸，就在成長。
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如果是在家呢？你就必須刻意去從外部累積經驗值，那就非常耗工了。
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此外，你有想過嗎？人累的專業是如何長出來的？就教育的觀點來說，跟學習無關，而是跟問題有關。
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當你的問題意識越強烈，你越會逼自己去組織經驗跟知識來回答眼前的難題。倘若沒問題意識，上一百堂培訓課都沒用。
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在企業裡，有成千上萬的問題等你來摸索，很多時候你自己都不知道已經成了某個領域的專家--因為你天天想，天天罵，罵多了，就成神了。
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在家工作接案能有什麼跟商業相關的實際問題？啊，我的貓跑到鍵盤上了？
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人，只有在一個團隊裡面，潛力才會被激盪、被鞭策、被引爆，重點是...才會被看見。
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同事與團隊會給予你做夢都沒想到的回饋，夥伴會從你身上發掘你媽都不知道的優點。
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人的潛力，要在一個協作關係中才能展開。
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即便是生活晃蕩的天才藝術家，他也必須要有一個團隊來紀律般地執行自己的構想。我最近看了Netflix的系列紀錄片：《抽象：設計的藝術》感觸很多，原來藝術創作已是這種規模和層級的，每個創作者都在領導大型團隊實現構想。
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其實，商場上是打群架的世界，問一下當freelancer的年輕人，走到外面，誰會把自己當一回事？客戶欠款、廠商硬凹、案子要發不發，一個人有錢去請律師或法務嗎？
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當freelancer，所有的委屈就只能自己往肚子裡吞。沒有一個專業團隊在背後罩你，碰上麻煩就只有被欺負的份。
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我知道，有些年輕的freelancer混得不錯，不覺得有這麼嚴重。好吧，或許你就是那1%的鬼才，只能祝福你。
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但站在企業的立場，必須很殘酷的說：「freelancer之所以接得到案，不是因為你厲害，而是因為你便宜。」
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捫心自問，是不是這樣子？因為你便宜啊，成本低啊，所以案子才發給你。
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一般的企業不會隨便外包的，專業經驗當然要累積在內部的成員身上。主管為何要好端端地要把一個磨練人才的機會發包給外人呢？
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原因很簡單：
1.你比較便宜
2.團隊有更重要的事要忙，不重要的事發給你。
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這便是單打獨鬥的侷限，freelancer客觀上只能接到小案跟不重要的合作案。當然了，如果freelancer自己開公司，那就是另回事了。
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freelancer還有另一項職涯發展的侷限，那就是沒人會管你的死活，自己要當自己的HR。
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一個正常的公司，會安排員工的專業成長，有時候一些考核機制，你不成長還不行。
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若是一個人打拼，很難成長，也無暇成長。因為沒有夥伴能夠督促你，加上生活少了些紀律，即便是接了幾年案，整個生活模式仍停留在舒適圈，要怎麼變強？
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理想的freelancer最好在企業裡磨合幾年，熟悉不同的產業與企業文化，用公司的資源做出一些代表作、建立起自己的口碑後，再當個有專業高度的 freelancer。這才是比較理想的做法。
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不要讓free成為生活散漫、缺乏紀律的藉口。人類史上，任何偉大的事業都要靠一群人分工合作、前仆後繼地來完成。
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freelancer、在家創業、一人公司不管說得再好聽，始終少了團隊領導與跨部門合作的經驗，沒有這些，日後就算起飛也很難飛高。
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很多時候，老闆的自信來自於給力的團隊。團隊的自信，來自於有遠見又聰明絕頂的老闆。當freelancer，自信難道是來自「我比別人便宜嗎？」不想，那該怎麼辦呢？
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很簡單，加入一群優秀的人共事，用企業來保護自己，成員之間互相抵地，長出更高階的專業價值。就看有沒有膽而已。
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認清free的幻想吧！對於追求卓越的人來說，只有idea和意志確實被達成的一天，才會感到真正的...自由。
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